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公司简介

    畜牧业贸易有限公司成立于1997年注册资本1090万元,主要从事网站畜牧业的研发及生产,旗下当前子品牌有辽宁畜牧业和辽宁两家子公司,欢迎全国客商前来洽谈合作事宜,畜牧业客服热线:0472-28156087。
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硅谷投资人:优秀产品经理的5个要点w66利来平台

  乔西-埃尔曼(Josh Elman)是硅谷顶尖投资机构格雷洛克(Greylock)的投资合伙人,他曾在Twitter、Facebook 等公司工作。埃尔曼关于到底什么是产品经理,应如何定义产品经理的工作和职责,有他的一套看法。在他看来,产品经理的天职,就是帮助公司或团队交付正确的产品给你的用户。

  埃尔曼认为,在所有公司里,产品经理的工作是最难定义的工作之一。因为它在每间公司的定义都不一样。不过,他根据多年负责产品经验,总结出一点,产品经理的工作就是:帮助你的团队和公司,交付正确的产品给你们的用户。

  埃尔曼说,工程师的产出是代码,设计师的产出是设计稿,产品经理通常不会有任何可衡量、可触摸的产出。但是,一个团队和其产品的成功,最终是由产品经理的工作成效决定的。

  在埃尔曼看来,最好的产品经理会把所有时间花在最能帮助团队的事情上。协助团队的工作主要体现在两点。首先是协同,是保证团队目标清晰和专注地规划、决策、并高效合作;其次是沟通 ,是保证每个成员都明白现状进展,时间节点,和背后原因,尤其是当事情不可避免的需要改变时。

  有的公司会把产品经理形容为这个产品的CEO,埃尔曼认为这个说法过于夸大了产品经理的作用和权威。他认为,最好的团队,是通过让每个成员对产品各抒己见,使得产品本身包含团队集体的想法和创意,来增强对产品的集体认同感和主人翁意识。

  所以,优秀的产品经理应该通过鼓励每个团队成员发表看法、暴露分歧、再调节冲突,来最终形成有团队共识的决策。也就是说,尽力确保每个成员都同意执行当前计划。产品经理自己可以有好的创意,但重点不应该是让团队盲目地执行他的想法。恰恰相反,优秀的产品经理应该搭建一个流程,w66利来平台!和团队一起在充分的认同下,做好协同决策。

  埃尔曼举了一些具体可借鉴的例子。比如,在开完一个长会后,产品经理帮助团队整理纪要和总结,或者把团队的共识和计划整理成清晰完善的需求文档。他发现,产出一份好的会议记录,常常比开会本身要花更长的时间。这也意味着,产品经理需要和更多的扩展团队成员协作,像那些负责数据分析、设计和传播、运营、法务、安全闭门的协作。要取得他们的反馈,跟他们分享计划,保证团队在交付产品给用户的工作中不会踩坑。埃尔曼在Twitter工作时,他把和扩展团队的协作叫做“磐石行动”(ACT SOLID),说明它足够重要。

  作为一个产品经理,你必须要理解公司的目标,并且掌握你的团队是如何适应公司发展的。

  埃尔曼合作过的优秀的产品经理都很擅长这点,他们对创始人的目标了然于心,并保证团队的工作是朝着这个目标在前行。他们能清晰地告知团队,达成目标和完成产品指标,将会如何增强公司的整体战略部署。他们把团队看作为公司服务,以及连接其他团队的力量,而不是只顾着做出团队自己认为重要的产品。

  在面试产品经理时,埃尔曼常常留意面试者多久会提到有关公司,尤其是有关创始人、CEO、或团队里的VP的目标。还是那句话,产品经理自己当然也会有好的观点,但他们需要把好的观点和公司的核心目标结合起来,并保证在执行目标时,能够有自上而下的支持。

  埃尔曼说,没有什么比实际交付产品给用户更重要的了。作为产品经理,你可以很善于帮助团队做出很酷的东西,搞清楚什么是对的产品,或把公司愿景具体化。但是,只有当你协助团队到达交付产品的时刻,这一切才有意义。

  优秀的产品经理非常清楚如何去平衡好“做正确的产品”和“做出能上线的产品”。团队需要一直测试,比如,试用产品,采纳早期的用户反馈。但每个项目都有这样的时刻,整个团队需要做出决定:产品已经差不多准备好上线了,虽然它永远不会完全准备好。埃尔曼说,一个目标清晰、清楚地了解用户需求的团队,可以做出必要的取舍。这一切,都需要产品经理具有非常出色的产品管理能力。

  产品上线固然重要,但优秀的产品经理,需要帮助团队确认他们做出了对的产品。开发市面上还没有的产品,当然很有意思,但不一定能成功。埃尔曼说,通过新颖的解决方案,做出对的产品,解决对的用户需求,依赖整个团队的创造力。但是,优秀的产品经理既要有良好的直觉来判断对与错,也要擅长倾听早期测试人员或用户的反馈。同时,他们也很善于获得创始人或其他领导层的感受,来保证产品是在正确的方向上。

  更重要的是,当产品上线后,918.com������������Ƹ���ز���,优秀的产品经理会量化分析是否上线了对的产品。他们会和团队密切合作,来保证产品中正确的部分是可以测量的,从而判断用户是否真的在使用产品。比如,产品上线后,产品经理会通过大量解读数据,帮助团队复盘,来看看产品的哪些地方是有用的,哪些是无用的,并一起快速找到改进的计划和方案。

  开发任何一个产品,最难的部分是精确描绘出你的核心用户场景。比如:究竟谁会用你的产品以及为什么。埃尔曼认为,优秀的产品经理,是他的用户的代言人,“在每次产品的决策讨论时,产品经理都要代表你的用户。“

  这需要产品经理深刻地理解你的目标用户,比如,他们的痛点是什么?你的产品是如何给他们带去价值和愉悦的?优秀的产品经理永远都在倾听用户反馈,不管是来自用户测试、现场访问、阅读客服邮件或社交媒体,以及和公司里日常处理这些反馈的同事协作。但更重要的是,产品经理最后能把这些丰富的信息,归纳凝练成一个可以引导团队做对的事情的产品愿景。

  埃尔曼强调,一个基本事实是,没有任何一个产品会满足所有人。对的产品的诞生,都是一个不断调优和迭代的持续过程。最优秀的产品经理,正是那些撸起袖子帮助他的团队一起走过这场旅程的人。返回搜狐,查看更多

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