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    畜牧业贸易有限公司成立于1997年注册资本1090万元,主要从事网站畜牧业的研发及生产,旗下当前子品牌有辽宁畜牧业和辽宁两家子公司,欢迎全国客商前来洽谈合作事宜,畜牧业客服热线:0472-28156087。
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互联网不是解救饲料企业的灵丹妙药

  互联网不是解救饲料企业的灵丹妙药

   这两年,在咱们饲料职业,有一个词的呈现频率之高足以令咱们听出茧子。那就是互联网,咱们要拥抱互联网、企业要有互联网精力、要有互联网思想等等。从以淘宝、京东为代表的电商大佬,到后来兴起的小米手机、皇太极煎饼,2016年6月29日山东肉毛鸡 苗鸡行,均使用网络营销赢得群众眼球,赚得是盆钵满溢。而此刻,饲料职业正处于转型的水深火热之中,产能过剩、饲料同质化、微利化、饲料原料本钱上涨、饲养商场不景气等各种不利要素凸显。在感受到互联网带给咱们推翻的一起,一部分饲料企业恍然大悟,提出咱们饲料企业也要拥抱互联网,凭借互联网的力气处理企业当下的窘境。所以咱们看到,新期望、大败农、雏鹰农牧等大型农牧企业,也不乏一些中小型饲料企业,纷繁扛起互联网这面大旗。正是因为饲料职业的互联网还处于一个摸着石头过河的阶段,还没有任何老练的阅历供咱们仿照,所以各家进入互联网的切入点都不同。但咱们都清楚的是,互联网并不是一剂灵丹妙药,不能包治百病。在这些杀入互联网的企业中,成功与失败者并存。

   首要来看新期望,其主要事务包含饲料、屠宰及肉制品、饲养、乳业等。其间,饲料事务占其总事务的65%以上,年产量到达1500-1600万吨,为我国榜首大饲料出产企业。但新期望这次挑选的的确肉制品、乳业为着力点,与淘宝、京东等电商进行协作。比较饲料在电商中的空白,食物现已适当老练,火腿、辣酱、牛肉干等肉制品,完全符合群众网上购买的消费习气。但截止现在,新期望食物入驻天猫、京东等电商之后,还没有看到再有其他宣扬手法。却是新期望乳业,开通了支付宝钱包线上下单、微信下单等线上线下相结合的形式,而且网上的软文也合作宣扬,估计2014年出售收入到达70亿元,将到达新期望2013年总收入的十分之一。

   比较新期望,大败农进军互联网则显得更为巨大上,网上支付途径、大败农小贷、农富宝理财、第三方小贷等等。比较起新期望入驻电商,大败农的互联网概念更是大张旗鼓,乃至被部分组织以为是最具有互联网思想的农牧企业。大败农在7月初曾发布告称,出资2亿元树立北京农信网小额贷款有限公司 ,现在该公司正在准备中。关于猪管网,大败农描绘的蓝图更是诱人,薛素文说:未来的饲养职业应该是洋气的饲养户在沙滩上放松的休假。猪管网用户现在是饲养户,截止现在猪管网共挂号了17万头猪。薛素文以为当有10%的猪在猪管网上挂号时,大败农就能够把握整个生猪职业的出产暗码。依照最新生猪存栏4516万头来看,10%的话,需求有450万头猪在猪管网上挂号。w66利来国际中国电子信息产业发展研究院助,大败农的互联网布局,不再是新期望的农牧企业朝向食物企业转型,而是农牧企业向类金融企业的转型。用邵根伙自己的话说,大败农会成为一家高科技、互联网化和类金融的现代农业归纳效劳企业。现在来看,未来的互联网金融范畴是一个"跨学科"的职业,交融了金融、通讯、信息和IT等职业、现在金融和互联网职业具有这种跨职业复合性人才较少,对移动金融的开展有必定程度的限制。这是个烧钱的职业,大败农不缺钱,人才,应当是大败农互联网金融战略的榜首要素。2013年饲料出售387万吨,赢利能到达29亿元,该公司的饲料附加值在职业界应当归于前三。

   能够看出,新期望、大败农均没有将饲料作为拥抱互联网的切入点。但这并不阐明,饲料不能与互联网结合。前阵子有家企业的预混料以超低价格在网上开卖,其时也是引起职业高度重视。不少人乃至发文称,饲料走电商形式,避开经销商,做到真实让利饲养户,将对传统饲料经销形式进行推翻。但余温散去,除了一些谈资,好像并没有对传统的饲料出售形式发生较大影响。虽然群众的消费习气现已逐渐从靠腿到靠手改变,现已完全推翻了服装、电子产品、食物等职业,但并不代表,把饲料挂在网上卖,价格榜首点,就能翻开商场。信任不少网友都有从网上购买电子产品的阅历,不论是价格、品牌、交流、售后、物流、退换货,都是适当方便快捷的。其间,品牌保证、售后效劳、整个购物体会都是高于价格这个要素的。静书以为,饲料走电商,并非不可取,而是要打持久战。持久战的话呢,就需求企业具有雄厚的资金、满足的战略高度、风险意识、延聘专业的人才等等。苏宁转型能够说现已是火烧眉毛的工作了,这个进程也探究了三年的时刻了,但现在仍旧是陷入窘境难自拔。就仍是那句话,互联网并不是解救企业的灵丹妙药。

   同样是食物终端,折戟实体店出售的雏鹰农牧转战互联网。表明为了投合消费者的消费习气,其战略转型到互联网。静书以为,这是将实体出售与网络出售敌对起来。虽然现在消费者越来越习气在网上购买食物,但并不代表实体出售无路可走。现在国内双汇、雨润等肉制品出售龙头,均是以线下出售为主体,其出售成绩也是风生水起。雏鹰农牧在进军互联网之前,更需求做的应当是对本身品牌的定位与消费人群的对接,多种线下出售途径与宣扬活动结合。浅显来讲,猪肉这么接地气的产品,就应当摆出接地气的姿势。

   在这场轰轰烈烈的饲料职业革新中,各个饲料企业可谓是八仙过海各显神通。农牧企业进军互联网,看起来挺美,抛开概念炒作,需求真刀真枪得实干。大潮褪去,仍然能耸峙不倒的才是真实的赢家。

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